8月18日上午，合肥保安集團召開安全隱患大排查大清理專項工作會議。集團經營班子、子分公司（押運單位）管理人員、內訓師團隊及職能部門全體員工參加會議。會議由集團黨委委員、副總經理陶勝勇主持。

會上，人力資源部宣讀了公司《“金牌”駕駛員評選方案》，明確通過正向引領、典型示范、持續(xù)激勵，實現(xiàn)“選樹一人、帶動一批、輻射一片”的乘數效應，為安全治理注入持久動能；運營管理部對中智安信集團《運營管理制度指導手冊》進行宣貫，涉及制定背景、目的、組織、依據等內容，推動標準化運營體系在基層落地。

集團副總經理孫科傳達了中智安信集團《關于開展安全隱患大排查大清理專項行動的通知》，以“時間表、路線圖、責任人”為抓手，對清查范圍、重點任務、時間節(jié)點、工作要求進行再明確、再細化、再壓實；副總經理葉春勝作專項部署，強調堅持“全覆蓋、零容忍、無死角”原則，建立“隱患排查、登記建檔、整改落實、復查驗收、銷號閉環(huán)”的管理機制，確保隱患動態(tài)清零、標本兼治。

集團黨委書記、總經理應長春以“安全生產理念與方法”為題專題授課，結合典型案例剖析事故成因、管理存在的問題及誤區(qū)，系統(tǒng)闡釋了“海因里希事故法則”“九零遞減法則”等安全理論，并就下一步工作提出具體要求：一是以“強化知識儲備、理順管理邏輯、突出賦能作用、構建責任閉環(huán)”的舉措，破解領導力提升瓶頸；二是以“建立信任、合理授權、綜合考評”的方式，形成執(zhí)行力強化路徑；三是運用PDCA循環(huán)，通過“計劃、執(zhí)行、檢查、改進”實現(xiàn)安全管理水平螺旋式上升；四是堅持剛柔并濟，以技術剛性守牢安全底線，以管理柔性提升效能上限，推動安全管理體系全面升級。

為強化全員網絡安全意識，提升應對網絡攻擊、數據泄露的防護能力，會議期間還開展了網絡安全培訓。培訓立足集團數字化轉型大局，強調網絡安全的基礎性、先導性地位，要求各單位深刻把握其對戰(zhàn)略落地的關鍵支撐作用，同步在運營層面推動網絡安全融入日常、抓在經常，形成 “全領域覆蓋、全流程管控” 的立體化防線，為集團穩(wěn)健發(fā)展筑牢屏障。