為全面總結上半年工作成效，6月7日，合肥保安集團召開上半年工作述職會議，公司經營班子、職能部門全體員工，押運大隊及子分公司管理骨干，基層支部黨員參會。會議由副總經理葉春勝主持。
會上，押運大隊及子分公司負責人緊扣黨建與業(yè)務融合主線，圍繞提升服務質量、優(yōu)化運營效能、強化風險防控等方面，全面匯報履職情況，深入剖析問題不足，并系統(tǒng)謀劃未來工作重點。述職全程以 PPT 形式直觀展示，堅持 “用數據說話、以實績作答”，清晰呈現工作成效與規(guī)劃思路。
黨委書記、總經理應長春現場點評，強調“以述促改、以述促干”的導向作用。隨后以“工作管理方法與策略”為題，系統(tǒng)闡述管理提升三大路徑：深化復盤行動，在總結提煉中驅動螺旋式上升。優(yōu)化制度流程，在持續(xù)改進中提高運營質效。強化執(zhí)行剛性，在細節(jié)把控中鍛造競爭優(yōu)勢。他強調“戰(zhàn)略引領未來，戰(zhàn)術決勝當下”，指出卓越工作管理體系源于深度復盤反思、務實工作理念、剛性執(zhí)行機制三者同頻共振與協(xié)同進化。要求全員在行動中思考、從實踐中改進，以高效執(zhí)行力貫通戰(zhàn)略藍圖，助力企業(yè)在復雜環(huán)境中保持定力、激發(fā)活力、提升實力，穩(wěn)步實現高質量可持續(xù)發(fā)展。
會議還傳達學習了中智安信集團《關于開展2025年“安全生產月”活動的通知》和中智集團《關于加強全集團辦公終端安全管理工作的通知》。
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